커리어 관리 : 자기계발을 위한 경력 개발의 5단계

경력 개발 이론은 경력 개발에 5단계의 삶의 단계가 있다고 가정합니다. 그는 각 단계의 기간 또는 연령대를 지정했지만, 적어도 해당 연령대의 사람들이 해당 단계만 겪고 있다는 점에서 고정된 것은 아닙니다.

 

커리어 관리

개인의 생물학적 연령이 반드시 발달 단계와 일치할 필요는 없습니다. 개인은 지정된 연령대에 속하지 않는 경우에도 일부 단계를 경험(및 재경험)할 수 있습니다.

 

 

 

 

 

 

 

예를 들어, 경력 전환으로 인해 35세인 사람이 탐색 단계로 되돌아갈 수 있습니다. 너무 빨리 성장하여 어린 나이에 일을 시작하여 학교와 대학을 마친 사람은 아직 22세일 때 이미 설립 단계에 도달할 수 있습니다.

이제 5개의 경력 단계와 각 단계에서 해당 개발 작업을 살펴보겠습니다.

 

1단계 : 성장 (적용 범위 : 0~14세)

이것은 자기 개념의 발달이 시작되는 때입니다. 아이는 자신의 요구와 선호도를 인식하고 태도를 발전시키기 시작하며 직업 세계에 대한 일반적인 이해를 얻게 됩니다.

이것은 그 사람이 다른 사람들과 관계를 맺는 방법을 배우기 시작하는 곳입니다. 현실적인 자아 개념, 즉 자신의 진정한 자아를 대표하는 것으로 간주되는 정체성을 개발함과 동시에 그는 자신의 한계에 직면하고 이를 받아들이기 시작할 것입니다.

 

 

 

 

 

 

 

우리는 자신의 결점, 결점, 한계를 인정하는 것이 성장의 신호라는 말을 자주 들었습니다. 이론의 이 단계는 그 아이디어를 강화합니다.

 

2단계 : 탐험(적용 범위 : 15세 ~ 24세)

첫 번째 단계는 경력 개발을 위한 것입니다. 십대 또는 젊은 성인은 자신의 취미와 관심사를 찾습니다. 그는 기술 습득 활동에 잠정적으로 접근하기 시작하여 수업과 교과 과정을 시도합니다. 이것은 또한 그가 물을 테스트하고 업무 경험을 얻을 지점이기도 합니다.

그는 기회를 찾고 배우는 데 적극적인 역할을 할 것입니다. 그는 염려하면서도 열심입니다. 나중에 그는 자신에게 호소하는 기회를 발견하고 두 손으로 잡을 것입니다. 여기에는 이전 작업을 완료한 후 작업할 새 작업을 검색하고 식별하는 작업도 포함됩니다.

 

3단계 : 설립(적용 범위 : 25~44세)

 

 

 

 

 

 

 

 

상황이 더 심각해지기 시작하고 개인도 마찬가지입니다. 그는 말하자면 자신의 작업 기술을 연마하는 데 더 결의를 다지고 집중할 것이며, 엔트리 레벨 기술 구축 기회를 적극적으로 모색할 것입니다. 그는 또한 안정적이고 불확실성이 적은 더 많은 업무 경험을 찾을 것입니다.

이 시점에서 그는 어떤 분야 또는 진로를 택할지 결정하고 그 일을 시작할 것입니다. 자신이 원하는 위치와 일치하는 위치를 찾으면 그 위치에 정착합니다. 그 과정에서 그는 적극적으로 새로운 학습과 새로운 기술 개발을 추구할 것입니다.

 

4단계 : 유지 관리(적용 범위 : 45세 ~ 64세)

이 시점에서 개인의 주요 관심사는 자신의 위치를 ​​유지하고 개선하는 것입니다. 대부분 그가 할 일은 지속적으로 배우고 필요할 때마다 조정하는 것입니다.

인생의 어느 시점에서 그는 과거의 선택과 결정에 의문을 갖기 시작할 수 있습니다. 그는 올바른 길을 선택했습니까? 그가 정말로 원하는 진로를 따르고 있습니까? 이 단계에서 그는 자신의 직업 선택을 재평가하고 확인 및 확인을 수행합니다. 자신에게 맞는 직업이 아니라는 것을 깨닫게 되면 탐색 단계로 돌아가야 할 수도 있습니다.

 

 

 

 

 

 

 

그러나 그가 올바른 길을 가고 있다고 확신한다면 그는 자신의 위치를 ​​더욱 확고하게 만들기 위해 노력할 것입니다. 결국, 그가 경력 사다리를 올라갈수록 더 많은 도전과 함께 더 많은 경쟁이 있게 될 것입니다. 그는 경쟁에 맞서 자신의 자리를 굳건히 지킬 수 있도록 조치를 취해야 할 것입니다.

이 기간 동안 일부 사람들은 중년의 위기를 겪게 됩니다. 여기 당신이 그것을 통과하는 방법이 있습니다.

 

5단계 : 거절(적용 범위 : 65세 이상)

생산량이 눈에 띄게 줄어들고 생산성이 떨어집니다. 이 시점에서 그 사람은 퇴직을 준비하고 직장을 완전히 떠나게 됩니다.

그는 자신에게 많은 것을 요구하는 활동에 대한 참여를 줄일 가능성이 큽니다. 그의 초점은 위치를 놓고 경쟁하거나 자신의 체력이나 능력을 넘어선 작업을 수행하는 것과 같은 사소한 문제 대신 본질적인 것 또는 중요하다고 생각하는 것에 있습니다. 

 

 

 

 

 

 

 

이 단계에서는 근무 시간이 어느 정도 단축될 것이며 가까운 시일 내에 그가 수건을 던질 준비가 되었다는 분명한 신호입니다.

 

경력 개발 프로세스

1. 자체 평가

탐색 단계가 될 것입니다. 당신은 이미 자아 개념을 가지고 있습니다. 당신은 당신의 성격 유형, 관심사, 경력 가치, 기술, 능력 및 작업 스타일을 알고 있습니다. 이를 평가함으로써 귀하의 기술과 관심 및 선호도에 맞는 직업이 무엇인지 알 수 있습니다.

2. 경력 인식

여기에서 직업 기회를 찾고 진로에 대해 더 많이 배우기 시작합니다. 개인은 직업에 대해 공부하거나 지식을 얻을 것입니다. 필요한 기술은 무엇입니까? 구직자는 어떤 자격을 갖추어야 합니까? 

 

 

 

 

 

 

 

이 조직에서 해당 직업의 성장 기회는 무엇입니까? 다른 조직에서는 어떻습니까? 진로인식이란 말 그대로 자신이 목표로 삼고자 하는 진로나 직업에 대해 잘 알고 있어야 한다는 뜻입니다.

3. 목표 설정

경력에서 진정으로 원하는 것을 반영하는 명확한 경력 목표를 가질 때입니다. 목표 설정 시 다음 두 가지를 고려합니다.

 

• 자체 평가 결과
• 경력에 대해 얻은 정보

 

이 두 가지를 결합하면 귀하가 취할 수 있는 진로 방향을 식별하는 데 도움이 될 것입니다. 경력 목표를 설정하면 경력 개발 방향을 제시하는 것입니다. 목표 또는 미래에 도달해야 할 지점을 설정하고 있습니다.

 

 

 

 

 

 

 

이 단계에서는 다음을 개발해야 합니다.

 

• 단기 및 장기 경력 목표를 달성하기 위해 취할 단계를 자세히 설명 하는 경력 개발 실행 계획.
• 경력에서 달성하고자 하는 것을 요약하거나 반영하는 경력 비전 진술서. 이 진술은 당신이 직장 생활에서 열망했던 것을 표현한 것입니다.

4. 스킬 개발

그래서 당신은 이미 회사에 고용되어 있습니다. 당신은 당신의 일을 잘하고 있습니다. 그러나 승진할 때 좋은 성과만 고려하는 것은 아닙니다. 회사는 조직에 지속적으로 가치를 더할 사람을 고용하기를 원할 것입니다.

이것은 직원인 당신이 지속적으로 자신을 개발해야 함을 의미합니다. 지식을 넓히거나 기술을 연마하고 향상시킬 수 있습니다. 고용주는 자신의 경력 개발에 전념한다는 것을 의미하기 때문에 자신을 개선하기 위해 주도권을 잡는 직원에게 더 감사합니다.

 

 

 

 

 

 

 

UC Berkeley는 기술 개발 과 관련하여 70-20-10 규칙 을 제안했습니다.

70%는 현장 활동 및 액션 러닝에서 나와야 합니다 . 실습 및 직접 작업 경험은 여전히 ​​최고의 교사 또는 교육 소스로 간주됩니다. 프로젝트 관리, 다른 팀 또는 부서와의 협업, 다른 직원의 작업 인식, 작업 추적 등과 같은 조직에서 보다 적극적인 역할을 수행함으로써 이를 수행할 수 있습니다.

20%는 멘토링, 코칭, 지역사회 봉사 등을 통해 다른 사람들과의 상호작용에서 나와야 합니다 . 조직 외부에서도 다른 사람에게서 얼마나 많은 것을 배울 수 있는지 놀라게 될 것입니다.

10%는 교육, 수업, 교과 과정, 세미나, 회의 및 유사한 학습 활동에서 나와야 합니다. 이것은 본질적으로 대부분 이론적이기 때문에 10%만 차지합니다.

5. 경력 관리

 

 

 

 

 

 

 

경력을 관리할 때 다음 사항에 중점을 둡니다.

1) 관계 구축

경력에서 관계의 중요성을 절대 무시하지 마십시오. 사실 대부분의 경력 개발 노력은 관계 구축에 대한 관심 부족으로 실패합니다. 당신이 일하기 위해 조직에 들어가는 순간, 당신은 이미 상사와 상사, 동료, 고객, 기타 제3자, 워드 파트너 및 공동 작업자와 같은 다양한 사람들과 함께하고 있습니다.

 

네트워킹은 매우 중요한 비즈니스 기술이며 경력을 발전시키려고 할 때 확실히 매우 유용할 것입니다.

2) 지속적인 경력 계획

 

 

 

 

 

 

 

이전에 작성한 경력 개발 계획을 기억하십니까? 그것은 변화하는 상황과 상황에 따라 바뀔 수 있습니다. 당신의 진로 계획 또한 약간의 변경이나 업데이트가 필요할 수 있다는 것은 말할 필요도 없습니다.

 

이것이 의미하는 바는 경력 계획이 지속적인 프로세스이며 경력 개발 계획의 일련의 업데이트로 구성될 수 있다는 것입니다.

3) 새로운 목표 설정

경력의 여러 지점에서 우선순위가 바뀌는 것을 발견할 수 있으며, 이를 위해 새로운 목표를 설정하고, 일부를 제거하거나, 다른 것을 조정해야 합니다. 경력 요구 사항도 변경될 수 있으며 목표를 변경하거나 업데이트해야 합니다.

 

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