켄 블렌차드 명언 30가지(ft.리더십)

Ken Blanchard (Kenneth Hartley Blanchard)는 미국 출신 작가이자 비즈니스 컨설턴트이자 동기부여 연설가 입니다.

 

리더십

“성공적인 리더십의 열쇠는 권위가 아니라 영향력입니다.”

 

 

 

 

 

 

 

“관심 과 헌신 사이에는 차이가 있습니다. 어떤 일에 관심이 있을 때 편할 때만 하십시오. 당신이 무언가에 전념할 때, 당신은 변명을 받아들이지 않고 오직 결과만 받아들입니다.” 

"우리 중 누구도 우리만큼 똑똑하지 않다"

"잠시 시간을 내어 목표를 살펴보고, 성과를 보고, 행동이 목표와 일치하는지 확인하세요."

"피드백은 챔피언의 아침 식사입니다"

"사람들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주세요. 올바른 일을 하고 있는 사람들을 포착하세요."

"당신이 보내는 가장 좋은 순간은 당신이 사람에게 투자하는 시간입니다."

"목표는 행동을 시작하고 결과는 행동을 유지합니다."

"우리는 우리 삶에서 일어나는 일을 항상 통제할 수는 없습니다. 일이 잘 될 것이고, 잘 되지 않을 것입니다. 그러나 우리가 통제할 수 있는 것은 그러한 사건에 대한 우리의 반응입니다."

 

 

 

 

 

 

 

"사람들을 가르치는 가장 좋은 방법은 이야기를 하는 것입니다."

"당신과 함께 매니저로 일하는 사람들은 당신을 지혜의 원천 중 하나로 볼 것입니다."

“모든 변화가 좋거나 필요한 것은 아니라는 것을 모두 알고 있습니다. 하지만 끊임없이 변화하는 세상에서 적응하는 법을 배우고 더 나은 것을 즐기는 것이 우리에게 유리합니다.”

"명확한 목적은 당신이 앞으로 나아갈 때 당신을 하나로 묶을 것이고, 가치는 당신의 행동을 인도할 것이며, 목표는 당신의 에너지를 집중시킬 것입니다."

"자신에 대해 좋게 느끼는 사람이 좋은 결과를 낳는다."

“어떤 일이 일어나길 원하는지 나에게 말할 수 없다면 아직 문제가 없는 것입니다. 당신은 단지 불평하고 있습니다. 문제는 실제로 일어나고 있는 일과 당신이 바라는 일 사이에 차이가 있을 때만 존재합니다.”

“권한을 부여하려면 태도의 큰 변화가 필요합니다. 이러한 변화가 일어나야 하는 가장 중요한 장소는 모든 리더의 마음입니다.”

“모든 사람은 잠재적인 승자입니다. 어떤 사람들은 패자로 변장합니다. 그들의 모습에 속지 마십시오.”

 

 

 

 

 

 

 

"당신이 다른 사람들의 생각과 행동에 영향을 미치기 위해 영향력을 사용할 때마다 당신은 리더십에 참여하고 있는 것입니다."

“유능한 리더는 한 발 물러서서 큰 그림을 보고 중요한 일들이 당장의 시급해 보이는 필요에 의해 밀려나지 않도록 해야 합니다.”

"리더가 코치의 역할을 받아들이면 이제 리더십의 무게가 자신과 부하 직원 사이에서 균형을 이루고 있음을 깨닫게 됩니다."

"열정적인 활동은 시간에 구애받지 않고 하는 활동입니다."

"협업적 리더로서 당신은 사람들의 업무를 지원합니다. 장애물을 제거하고 그들이 승리하도록 돕습니다."

"리더는 직무 역할과 네트워킹 기술에 대한 신뢰와 코칭 역량을 구축하여 개인에게 권한을 부여합니다."

“유능한 리더는 직원들이 두 가지 방법으로 좋은 결과를 얻을 수 있도록 돕는 것을 우선순위로 삼을 것입니다. 즉, 사람들이 자신의 목표가 무엇인지 알게 하고, 그 목표를 달성할 수 있도록 지원, 격려 및 코칭하기 위해 가능한 모든 일을 하는 것입니다. 리더로서 당신의 역할은 당신이 상상하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 당신에게는 사람들이 승자가 되도록 도울 수 있는 힘이 있습니다.”

“과거에서 배우는 것은 좋지만 거기에 산다는 것은 낭비입니다. 미래를 계획하는 것은 좋지만 거기에 사는 것은 낭비입니다. 당신은 현재에 살고 있을 때 인생에서 가장 행복하고 가장 생산적입니다.”

 

 

 

 

 

 

 

“행동에 더 많은 주의를 기울이면 더 많이 반복될 것입니다. 긍정적인 부분을 강조하고 부정적인 부분을 리디렉션하는 것이 생산성을 높이는 최고의 도구입니다."

“사람들에게 피드백은 중요합니다. 우리 모두는 우리가 얼마나 잘하고 있는지 알고 싶어합니다. 그렇기 때문에 효과적인 성과 검토 시스템이 지속적인 피드백을 제공하는 것이 필수적입니다.”

"조직의 높은 성과를 가로막는 가장 큰 장애물 중 하나는 불분명한 기대와 책임에서 비롯됩니다."

"소통의 실패로 인해 생긴 공허함은 곧 독과 충동과 허위 진술로 가득 차게 됩니다."

"훌륭한 삶은 성실, 사랑, 정직, 목적 있는 일과 같은 강력하고 견고한 가치 위에 세워집니다."

 

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